电装公司在中国积极推行经营的本土化，目标在2010年基本实现经营的本土化目标，即从目前的以日本人为主的经营，逐步转变为以中国人为核心的经营。为此，公司为每位员工的能力提高，员工的职业发展提供多方位的连续性的教育培训。
在这种背景下，每位有能力、有志向，并且努力工作的员工必将会有非常美好的未来！

电装始终认为，“人”才是公司最宝贵的资产。公司坚信，只有以负责任的态度为员工描绘出成功的职业生涯发展曲线，才能将每个人的成长和发展聚合成为公司的跨越式发展。

电装的每位员工均在入职后接受新员工入职培训，使每位员工从心理层面和实务操作层面都能尽快熟悉和融入新的工作环境。

为促进员工的发展，入职后除了OJT（在职学习）之外，公司还为每位员工提供进一步的研修机会，既有一般性的能力提高课程，也有针对各部门、各岗位的专业课程。

电装对核心人才实施终身培训制，针对各个职级设置不同等级的专业能力提升课程和综合能力发展课程；还特别针对管理人员开发各种管理类课程，包括基本管理技能研修、指导育成能力研修、绩效评价训练、领导力研修等。